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2017年4月18日下午，二一一大隊有限公司在機關辦公樓四樓小會議室召開了第一季度經濟運行分析會。公司兩級領導干部參加了本次會議，會議由公司副總經理任斌同志主持。

會上，各實體單位負責人分別匯報了第一季度生產經營工作情況和從嚴治企工作落實情況，分析了工作中存在的主要問題，提出了改進舉措及今后工作安排。經營發展部部長劉旭對公司第一季度生產經營情況從成本費用的支出、項目承攬、重點工作推進、從嚴治企及對標精細化管理等方面進行了分析與研究，安排部署了下一步工作。之后總經理助理、辦公室主任兼工會辦主任治蕾按照公司企業改革發展思路和“從嚴治企”工作要求，介紹了公司內部管理機制現狀及企業文化建設等工作實施方案，并對后續內部管理機制改革工作進行了細化分解和安排，明確了各職能部門具體工作任務、時間節點、責任權限等。

公司副總經理郭科鋒對會議進行了總結，他指出：雖然一季度公司各項工作取得了一定的成績，但距離目標任務的完成還相差甚遠、工作推進仍顯緩慢。為此，為加快推進后續工作，他提出了五點要求：一是要認清形勢，齊心協力，奮力拓展市場。不斷暢通信息渠道，加大市場項目的承攬力度。二是要抓住機遇，形成發展共識，在努力推進新興產業發展上下大功夫。加快推進礦山建設、核文化建設和旅游地質產業等業務。三是要緊抓現有各類項目，尋求礦山建設的規模化和地勘項目成果的落實。要以龐家河為抓手，倒排工期，全力加快推進礦山擴能技改工作；要切實抓好龐家河整裝區項目的勘查施工，力爭在找礦成果上取得新的突破。四是要強化管理與項目成本管控，做到降本增效。五是要加強督導檢查，將督導檢查與問責機制緊密結合，全力確保全年目標任務的順利完成。