11月10-16日，陜西龐家河金礦邀請西安邦維科技有限公司針對金礦供應鏈管理中的倉儲管理、采購管理、設備管理、化學品規(guī)范管理和5S及目視化管理組織了專業(yè)的現(xiàn)代化管理培訓，金礦管理班子、各部門相關人員參加了培訓。
材料設備部是金礦高效運轉(zhuǎn)的核心部門，不僅要對外對接設備、材料廠商、熟悉市場、采購設備、材料，還要對內(nèi)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，依據(jù)生產(chǎn)目標，統(tǒng)籌設備運轉(zhuǎn)、部件損耗，制定采購計劃，保證生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。工作中各個環(huán)節(jié)銜接有序、輕重分明。經(jīng)過這次培訓，針對材料設備部在采購、倉儲、設備管理三個方面存在的問題，作出了以下改進措施：一是對庫房進行科學的區(qū)域劃分，建立相對獨立物料BIN位，改進和完善出入庫清單倉儲管理制度，確保賬物一致﹐流程統(tǒng)一，出入有據(jù)；二是在采購方面，系統(tǒng)掌握相關設備、配件的規(guī)范標準，建立合格供應商數(shù)據(jù)庫，購前貨比三家，購后嚴格驗收，相關資料規(guī)范存檔；三是建立設備管理模塊，設備購進投入使用后，特設專業(yè)人員統(tǒng)計設備使用情況，定期對運轉(zhuǎn)設備進行專業(yè)維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)連續(xù)，提高金礦效益。
企業(yè)管理是企業(yè)高效發(fā)展的關鍵所在，也是金礦改革過程中亟待改進的重要方面。在金礦深化體制改革的形勢下，必須摒棄粗獷、簡單的管理模式，從經(jīng)營思想、體制機制、競爭策略、管理方式、科技創(chuàng)新等方面持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益，將陜西龐家河金礦有限公司打造成為現(xiàn)代化的綠色礦山企業(yè)。
