一季度,陜西寶爾得國際貿易有限公司貿易業務穩中有進,實現開門紅。年初,貿易公司領導班子緊密圍繞“國際業務為主營、自主配貨為專營、貿易代理為輔營、磨礦加工為補充”的發展思路,早謀劃、早布局、早起步,統籌全年任務目標,合理安排資金計劃,高效落實合同執行,穩步推進業務開展,國際國內業務均取得不錯的成效。
一季度,簽訂國際采購合同5單,金精礦約20190噸,銅礦250噸,其中單筆金精礦進口數量高達10000噸;國內采購合同4單,銷售合同11單;業務量同比增長30%以上。日常管理方面,在加強員工日常業務學習的基礎上,貿易公司還拓展學習交流形式,組織員工開展內部授課交流,共同提升業務技能。3月2日,針對業務主要環節,專題組織開展了取樣制樣技能培訓,取得了良好效果。其次,貿易公司定期通報各項工作的合同簽訂、接貨發貨、報關報檢等情況,做到月月有布置、周周有檢查,此舉對貿易公司的業務經營工作起到了積極的推動作用。
每天“打卡”工作進展情況,成了大家的日常行為習慣,“截止1月31日,青島港發下游公司金精礦25箱,合計凈濕重662.64噸,隨后將安排制樣工作”,“3月17日,豫靈貨場交下游公司銅精礦7車,共計415.05濕噸”,“本次送貨結束,請盡快清理場地,核實重量和金屬量”,“連云港第一批1000噸銅精礦現場發貨即將清場,共發29車,720件,986.74濕噸,隨后將安排制樣工作,”“3月28日,濟源貨場到貨16車,青島氧化礦8車,共306.46濕噸;連云港到貨8車,共269.3濕噸。”公開透明、相互監督的業務運行模式,為貿易公司提高業務運行質量奠定了堅實的基礎。
貿易公司將緊緊圍繞年度目標任務,認真補短板,強弱項,集中精力抓好管理,持之以恒開拓市場,全力以赴推動貿易產業高質量發展。